近年來，國務院國資委高度重視中央企業投資后評價工作，要求中央企業進一步加強投資后評價管理力度，提升投資監管水平和風險防范化解能力。
國機集團在投資后評價工作中，聚焦主責主業，優化管控實踐，打造了具有特色的工作體系。2023年1月5日，國務院國資委官網刊發了國機集團文章《精準賦能 精細管理 精確引導 國機集團打造特色投資后評價工作體系》，介紹了國機集團投資后評價工作有關措施和經驗。
【央企投資后評價】精準賦能 精細管理 精確引導 國機集團打造特色投資后評價工作體系
國機集團以國有資本投資公司試點為契機，聚焦科技研發與服務、先進裝備制造、工程承包與供應鏈三大主業，持續提升投資能力，優化投資管控實踐，進一步強化投資后評價成果運用，形成了標準化、可視化、常態化的投資后評價工作體系。
精準賦能 推進后評價工作模式標準化
健全制度流程體系。2016年，國機集團出臺新版《投資項目后評價管理辦法》，建立了“分級、分類管理”的工作體系，從制度源頭上將集團后評價管理工作流程化、標準化。
采用專業智庫模式。將所屬智庫國機規劃院作為集團開展后評價的專業支撐平臺，形成了統一的后評價工作思路。同時橫向對比外部經驗，形成投資管理的正向循環，提升集團整體的后評價水平。
吸收多方專家意見。通過組織集團跨部門評審會等多種形式，確保后評價結果全面、完整、準確、客觀。此外，建立外部專家庫,外部專家參與項目會商會診，從專業角度為后評價項目提供有力保障。
精細管理 實現后評價工作流程可視化
2020年，國機集團上線投資管理信息系統。
在輸入端，規范項目報送端口、程序及文件要求，將后評價作為重要模塊單獨管理，根據投資項目后評價報告，集團與所屬子企業及時制定整改措施，并逐項做好跟蹤落實。
在輸出端，定期委托獨立第三方對重大項目實施專項后評價工作，將后評價報告意見建議及時反饋所屬子企業，實現信息共享，并將總結的經驗、問題和建議作為投資管理和績效評價工作的重要依據，不斷強化投資主體的投資風險責任意識。
精確引導 鞏固后評價工作成果常態化
國機集團將后評價成果廣泛應用，達到各級員工內化于心、外化于行的常態化工作成效。
在形式上，充分意識到案例傳播的良好效應，選擇典型項目形成案例匯編。
在范圍上，多采用先小規模征求意見、再擴大范圍推廣的方式，推動制度修訂、報告結果反饋、案例推廣等工作內容落地，確保后評價各項工作完整、準確，提升后評價工作的效率。
在國資委后評價工作總體指導下，國機集團投資后評價工作有序開展、有效運行，通過精準賦能、精細管理、精確引導，逐步形成了一套有自身特色的后評價管理機制。未來國機集團將持續強化投資后評價管理，助力企業高質量發展。
